ייעוץ ארגוני והובלת שינוי

כאשר אתם מחפשים לעשות שינוי בארגון, ייעוץ ארגוני של השיטה הוא הפתרון הנכון עבורכם.
השיטה ממוקדת בשילוב העדין שבין הפרט לארגון ולכן מפתחת כלי הנעה אפקטיביים לקבלה ויישום של תהליכים בארגון אשר נשענים על גורמי הנעה פנימיים (שינוי מסדר שני).
השיטה פתחה את מודל "הגשר" בתהליכי שינוי ארגוני. השינוי כמו מעבר גשר חבלים רעוע דורש זיהוי הנושאים שאותם צריך לשנות בגדה שבה נמצאים כרגע (אזור הנוחות), קביעת מטרות ויעדים, מעבר הגשר (לעתים באומץ רב) וביסוס השגרות בגדה החדשה.
אם אתם לקראת שינוי כדאי הכיר את השיטה.


כלי ייעוץ ארגוני תחת השיטה:
  • הגיית, פיתוח והטמעת תרבות ארגונית;
  • טיוב ושדרוג תהליכי גיוס ומיון, לרבות פיתוח והנחיית מרכזי הערכה פנים ארגוניים;
  • שיפור תהליכי עבודה והטמעת שגרות ניהוליות;
  • פיתוח והטמעת תהליכי משוב והערכה חוצי ארגון: הערכת עובדים, 360, לקוח פנימי;
  • פיתוח והובלת תוכניות ייחודיות להכשרת מנהלים מדרג זוטר  (עתודה ניהולית) ועד בכיר;
  • שימוש מקצועי במחקר איכותני כחלק מתפיסה כוללת של  אבחון ארגוני מקיף;
  • פיתוח והובלת תהליכי למידה וניהול ידע ארגוניים.

לפרטים והזמנות צרו עמנו קשר

קבוצת כלמוביל – תוכנית "זה בידיים שלנו" 
 
פעילות חטיבתית של הטמעת נושא הטיפול בממשקים – מידע ויחסים, במרכזי השירות. כחלק מהתוכנית נעשה ליווי פרטני של מרכזי החטיבה אשר כלל בין השאר כתיבת תוכנית פעולה, אימון וחניכה עבור מנהלי המרכזים בבניית שגרות מנהיגות וניהול ממשקים, מפגשי שולחן עגול עם צוותי עבודה, הסדרת תהליכי עבודה ובניית תוכנית הטמעה, וכמו כן חניכה וליווי של מנהלים חדשים בכניסה לתפקיד.
השלב האינטראקטיבי של התוכנית כלל פעילות ייחודית של תהליך למידה התנסותית בחדר מילוט, תוך מעורבות בהנחיית הפעילות בצוותי עבודה, עיבוד החומרים במקום ההתכנסות וסיכום עיקרי התובנות בסיום יחדיו עם המשתתפים.